Chia sẻ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính công đoàn

Chiều 30/11, tại Hà Nội, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam đã tổ chức Diễn đàn số 5 chủ đề “Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính, tài sản công đoàn”. Đây là một trong 10 diễn đàn được tổ chức trước thềm Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ XIII.

Phát biểu tại diễn đàn, ông Phan Văn Anh - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động (LĐLĐ) Việt Nam - nhấn mạnh: “Bên cạnh những kết quả đã đạt được, trong thời gian tới, công tác quản lý tài chính, tài sản công đoàn cần có thêm những giải pháp hiệu quả hơn, qua đó xây dựng nguồn tài chính công đoàn đủ mạnh để thực hiện tốt nhiệm vụ của tổ chức công đoàn cho nhiệm kỳ 2023-2028”.

Diễn đàn số 5 chủ đề “Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính, tài sản công đoàn”.

Đồng quan điểm trên, ông Trần Văn Nhu - Phó Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Hàng không Việt Nam - cho rằng nên khai thác thêm thế mạnh về số hoá trong công tác tài chính. Ông Trần Văn Nhu đã chia sẻ kinh nghiệm thành công trong việc triển khai công tác số hoá tại đơn vị, như: Đẩy mạnh số hóa chứng từ tài chính, hồ sơ lưu trữ; sử dụng chữ ký số; kết nối giữa máy chủ tại Công đoàn Tổng Công ty và các Công đoàn trên cơ sở, công đoàn cơ sở.

Với ông Lê Đình Hùng, Phó Chủ tịch LĐLĐ Thành phố Hà Nội, một số giải pháp cần sớm được các đơn vị nghiên cứu và có thể áp dụng trong công tác tài chính công đoàn, như: Các cấp công đoàn tập trung thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc thu kinh phí công đoàn, đoàn phí công đoàn; Công đoàn các cấp cần chủ động cân đối nguồn kinh phí hàng năm, phân bổ các mục chi đúng quy định; tổ chức chi đảm bảo đúng chế độ, tiêu chuẩn và định mức.

Còn theo ông Nguyễn Chí Công - Phó Chủ tịch Thường trực LĐLĐ Nghệ An, để làm tốt công tác tài chính công đoàn cần kết hợp triển khai đồng bộ nhiều biên pháp. Thời gian qua, LĐLĐ Nghệ An đã áp dụng hiệu quả một số giải pháp, như: Chủ đầu tư cần xác định quy mô đầu tư ngay từ ban đầu khi hình thành dự án, tránh hiện tượng điều chỉnh nhiều lần, dẫn đến chiếm nhiều thời gian dự án được duyệt; sớm thành lập Ban quản lý, điều hành dự án để xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên…