Cách nhận biết nhân viên có tinh thần trách nhiệm trong công việc

Nhật mở trung tâm tư vấn cho 1.200 điều dưỡng viên nước ngoài tại tỉnh Chiba

Đổi mới thái độ, phong cách phục vụ của hơn 91.600 điều dưỡng viên

Tinh thần trách nhiệm trong công việc là tiêu chí cần thiết quan trọng hàng đầu nó vì ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả làm việc.

Tinh thần trách nhiệm trong công việc là tiêu chí cần thiết quan trọng hàng đầu nó vì ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả làm việc. Với cương vị là người quản lí, bạn cần nhận biết nhân viên của mình làm việc như thế nào, có trách nhiệm hay không và lí do tại sao. Thấu hiểu những điều này giúp điều chỉnh kịp thời, quản lí được đội ngũ nhân sự của mình, đồng thời truyền cảm hứng, thúc đẩy tinh thần làm việc để mang lại kết quả (năng suất) tốt nhất chung cho toàn đội.

Công việc đạt năng suất cao

Điều này chứng tỏ một người đặt công việc là quan trọng và tập trung tâm lực để làm tốt. Bạn không thể tự nói “Tôi là người làm việc có trách nhiệm”, hãy để kết quả công việc xác nhận điều này. Thành tích lao động sẽ minh chứng rõ ràng nhất cho ý thức của một nhân viên. Do đó, bất kì một người quản lí nào cũng cần chú ý và đánh giá cao nhân viên làm việc đạt năng suất, kết quả tốt vì đây chắc chắn là người có năng lực và trách nhiệm thực sự.

Hoàn thành đúng hạn

Đảm bảo đúng thời hạn là yếu tố quan trọng mà bạn có thể bắt gặp ở bất kỳ vị trí tuyển dụng nào trên các trang tìm việc. Vì sao vậy? Bởi nó cho thấy bạn là một người có tinh thần trách nhiệm.

Không thể nào công nhận một nhân viên có trách nhiệm khi người đó liên tục làm việc trì trệ và không hoàn thành đúng kế hoạch. Ngoại trừ các lí do xuất phát khách quan không thể làm chủ thì có thể thông cảm. Chẳng hạn như hợp tác với bên khác nhưng họ chậm hoàn thành, công việc của mình cũng bị chậm theo; làm chung với một người nào đó trong nhóm nhưng người đó trễ hạn gây ảnh hưởng đến công việc của mình…

Một trong những thang điểm đánh giá chuẩn xác về mức độ có tinh thần trách nhiệm trong công việc chính là hoàn thành công việc đúng hạn. Bởi họ ý thức được tinh thần và trách nhiệm của mình nên sẽ tập trung, không lười biếng, lề mề hay biện các lí do trì hoãn. Họ luôn làm tốt, chỉnh chu phần việc của mình dù không bị giám sát.

Nhận trách nhiệm

Không đổ lỗi hay “đá” trách nhiệm cho người khác khi công việc xảy ra một vấn đề nào đó. Người có trách nhiệm sẽ chủ động nhận lỗi và chú ý để rút ra bài học cho mình, đảm bảo rằng không để lỗi lầm tương tự xảy ra.

Nhận lỗi không phải trong bất kì trường hợp nào cũng là có lỗi. Tuy nhiên, nếu điều đó có sự tác động trực tiếp hay gián tiếp thì một nhân viên có tinh thần trách nhiệm trong công việc sẽ cảm thấy mình thực sự có lỗi. Họ không muốn đùn đẩy hay biện các lý do bào chữa.

Cân nhắc với sếp các vấn đề có thể xảy ra

Một nhân viên có trách nhiệm chắc chắn là một người “tham vấn” đắc lực của sếp. Họ sẽ luôn nhìn nhận vấn đề bao quát và tìm hiểu vấn đề theo nhiều khía cạnh khác nhau để đưa ra các lời khuyên hợp lí cho cấp trên của mình nếu được hỏi đến. Một nhân viên có yếu tố này thực sự rất cần thiết cho người làm quản lí.

Một người quản lí sáng suốt và chuyên nghiệp sẽ không coi trọng người có tính nịnh nọt hoặc quá thụ động (chỉ nhất nhất làm theo, rập khuôn). Ngược lại, họ có xu hướng đánh giá cao những kiểu nhân viên có tư duy sâu rộng, thẳng thắn, chủ động và sẵn sàng góp ý kiến cho cấp trên để đưa ra giải pháp hợp lí nhất (dù có lúc làm mất lòng sếp). Đây cũng chính là biểu hiện của một nhân viên có trách nhiệm với công việc, công ty cần trân trọng.

Với cương vị người quản lí, nhận biết được kiểu nhân viên có trách nhiệm và năng lực tốt sẽ giúp đánh giá chính xác năng lực, thái độ và đưa ra các chiến lược hợp lí áp dụng cho từng cá nhân khác nhau.

Một trong các yếu tố thể hiện tinh thần trách nhiệm trong công việc đó chính là giúp đỡ dồng nghiệp.

Hỗ trợ đồng nghiệp

Một trong các yếu tố thể hiện tinh thần trách nhiệm trong công việc đó chính là giúp đỡ dồng nghiệp. Sự giúp đỡ này không hẳn mang tính chất “có qua có lại” (để khi cần họ cũng sẽ giúp đỡ lại) mà với tâm thế mong muốn cho công việc chung được tốt hơn. Họ nhận thấy rằng mình cần hỗ trợ để cho đồng nghiệp làm tốt hơn chẳng hạn, hoặc giúp họ giải quyết rắc rối để công việc chung đạt năng suất, hiệu quả tốt.

Những người hay giúp đỡ đồng nghiệp thường được cấp trên đánh giá cao và tin tưởng. Họ cũng ghi điểm trong mắt đồng nghiệp và góp phần tạo nên văn hóa làm việc tiến bộ, văn minh, cùng nhau phát triển.

Nhận biết được kiểu nhân viên có tinh thần trách nhiệm trong công việc sẽ giúp đánh giá chính xác năng lực, thái độ và đưa ra các chiến lược hợp lí áp dụng cho từng cá nhân khác nhau. Khi doanh nghiệp có được đội ngũ nhân viên có ý thức trách nhiệm thì có nhiều hơn cơ hội vượt qua mọi thách thức để phát triển vững mạnh.

Đức tạo cơ hội làm việc với mức lương gần 80 triệu/ tháng cho 250 điều dưỡng viên Việt Nam Các ứng viên tham gia chương trình được hỗ trợ học bổng học nghề 28 triệu đồng/tháng, đi làm được nhận mức lương gần 78 ...

Đức tuyển 230 điều dưỡng viên với mức lương 27-34 triệu đồng/ tháng Cục Quản lý lao động ngoài nước (Bộ Lao động - Thương binh & Xã hội) thông báo tuyển chọn 230 ứng viên là điều ...

Đức trả lương cao và tạo cơ hội định cư lâu dài để tuyển điều dưỡng viên đa khoa từ Việt Nam Cơ hội cho hàng trăm học viên trở thành Điều dưỡng viên đa khoa với mức lương hấp dẫn, cơ hội định cư lâu dài ...