Khát vọng công nghệ Việt và câu chuyện CT Group

Mới đây, sự ra đời của Nghị quyết số 68-NQ/TW (Nghị quyết 68) về phát triển kinh tế tư nhân trong tình hình mới được các đại biểu Quốc hội và giới chuyên gia nhìn nhận là bước đột phá trong tư duy và hoạch định chính sách phát triển kinh tế.

Gần 40 năm thực hiện đường lối Đổi mới, vai trò của khu vực kinh tế tư nhân trong nền kinh tế Việt Nam ngày càng được khẳng định. Với hơn 940.000 doanh nghiệp tư nhân đang hoạt động, 5 triệu hộ kinh doanh cá thể và hàng chục triệu lao động, khu vực này đã đóng góp khoảng 50% GDP, 30% thu ngân sách và hơn 80% việc làm cho toàn xã hội.

Chính vì vậy, việc Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết 68 được xem là một bước ngoặt trong tư duy phát triển, khi không chỉ khẳng định vị thế và vai trò then chốt của kinh tế tư nhân, mà còn cam kết cải thiện môi trường thể chế, gỡ bỏ rào cản, tạo điều kiện để khu vực này bứt phá trong giai đoạn mới. Nghị quyết 68 yêu cầu khơi thông mạnh mẽ nguồn lực, xóa bỏ rào cản về thể chế và tạo đòn bẩy chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân phát triển đột phá.

Tinh thần xuyên suốt của các nghị quyết ấy không chỉ dừng lại ở việc tháo gỡ rào cản hay mở rộng không gian phát triển, mà còn đặt ra một yêu cầu mang tính thời đại: kinh tế tư nhân Việt Nam phải vươn lên bằng khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và năng lực cạnh tranh toàn cầu. Trong bối cảnh đó, những doanh nghiệp tư nhân lựa chọn con đường công nghệ cao không chỉ đang tìm kiếm lợi thế kinh doanh, mà còn đang trực tiếp tham gia vào quá trình nâng cao năng lực nội sinh của nền kinh tế.

CT Group là một trường hợp như vậy!

Ít ai biết rằng ngay từ những năm 1995, khi Việt Nam chưa có điện thoại di động và các ngành công nghệ Việt Nam còn rất sơ khai, CT Group đã bắt đầu lắp ráp các dòng điện thoại để bàn CT 1000, CT 2000, CT 3000, có tiếng là rất bền và âm thanh rõ nét… Ngày đó, CT Group cũng là đơn vị nghiên cứu sản xuất thành công lưới môi trường từ xơ dừa, là loại lưới tự hủy dùng phủ xanh các ta-luy, các vùng có nguy cơ sạt lở, trở thành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu lưới xơ dừa lớn nhất Việt Nam ở thời điểm ấy.

Ngay từ những năm 1995, CT Group đã bắt đầu lắp ráp các dòng điện thoại để bàn CT 1000, CT 2000, CT 3000.

Nhờ duyên lành đó mà CT Group sau này đã có sự đam mê với công nghệ xanh, công nghệ số, nhưng CT Group đi theo hướng phát triển phần cứng, một hướng gian nan hơn so với các công nghệ phần mềm. Có làm mới biết khổ, thị trường Việt Nam thiếu đủ thứ, từ linh kiện nhỏ đến thiết bị lớn đều phải mua của nước ngoài, hoặc phải “độ”, “chế” rất vất vả…

Đến nay tập đoàn CT Group là một trong những Tập đoàn Công nghệ và Đổi mới Sáng tạo hàng đầu Việt Nam.

Hơn 3 thập kỷ kiên định với tinh thần dân tộc tự lực tự cường, tự chủ, qua nhiều năm kiên trì, bền chí thì ngày nay CT Group đã có cả hệ sinh thái về khoa học công nghệ rất độc lập, đầy sức sống. Không bận tâm đến sự ngạc nhiên, thậm chí là "lời ong tiếng ve", CT Group ngày nay đã làm chủ các công nghệ tiên tiến trên Thế giới trong 12 ngành công nghệ cao: Máy bay không người lái; Kinh tế không gian cận biên (Low-Altitude Economy - LAE); Bản sao số Quốc gia 15 tầng; Nhà Robot; Công nghệ sinh học; Trung tâm đổi mới sáng tạo; Tín chỉ Carbon; Chip bán dẫn; Công nghệ vũ trụ; Công nghệ xe tự hành; Công nghệ AI; Tiền số xanh.

Đặc biệt, CT Group đã làm những ngành có thể coi là "khó" như chip bán dẫn, UAV, kinh tế không gian cận biên, bản sao số quốc gia, công nghệ sinh học, tín chỉ carbon… Đây là các ngành mà khách hàng không phải là số đông quần chúng và không cần các dịch vụ quảng cáo kiểu đại trà. Hơn nữa việc bảo vệ công nghệ và thông tin cũng khá nghiêm ngặt nên không nhiều người được biết.

Theo Chủ tịch CT Group Trần Kim Chung, không chỉ dừng lại ở việc làm chủ các công nghệ lõi, muốn cạnh tranh được, tồn tại được, phát triển được, thì doanh nghiệp Việt Nam phải có khả năng sáng tạo mạnh mẽ để duy trì năng lực liên tục phát triển các công nghệ mới vượt trội, chỉ cần 1 năm chậm chân trong R&D là bị loại khỏi cuộc chơi.

Chủ tịch CT Group Trần Kim Chung (hàng đầu, thứ 3 từ trái qua) thuyết trình trước các lãnh đạo cao cấp của Đảng và Nhà nước trong đó có TBT Tô Lâm tại Triển lãm “Nghị quyết 68 – Động lực mới cho phát triển kinh tế tư nhân Việt Nam”

Có thể lấy ví dụ ở một công ty như CT UAV (thành viên của CT Group). Hiện nay CT UAV đã đạt mức độ tự chủ công nghệ với tỷ lệ nội địa hóa trung bình 87,5% trên 6 nhóm công nghệ cốt lõi, bao gồm: Công nghệ Điện tử - Vi mạch, Công nghệ Al Technology, Công nghệ Điều khiển và Tự hành; Công nghệ Vật liệu Composite; Công nghệ Pin; Công nghệ An ninh và Viễn Thông. Trong đó, hai nhóm công nghệ quan trọng nhất là Điện tử - Vi mạch; AI và Phần mềm đều đạt mức tự chủ 95%, thể hiện qua việc phát triển thành công bộ điều khiển bay CT-Nexus sử dụng thuật toán CT-NonLinear độc quyền. Đặc biệt CT UAV làm chủ được công nghệ khó nhất và cũng là phân khúc cao cấp nhất trong ngành - là UAV chở hành khách…

CT UAV và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost) vừa khai trương tuyến giao hàng vượt biển Cần Giờ - Vũng Tàu bằng UAV

Hay đối với ngành chip, CT Group đã triển khai các Trung tâm thiết kế chip (chip design house) tập trung vào nghiên cứu và thiết kế chip chuyển đổi số ADC, chip AI Edge, chip IoT và các chip chuyên dụng, dùng công nghệ bán dẫn CMOS hay công nghệ III-V Compound trong lĩnh vực viễn thông, an ninh, bản sao số quốc gia, UAV, Kinh tế không gian cận biên… và đang triển nhà máy ATP và nhà máy Fab.

Một sự kiện có ý nghĩa quan trọng trong năm vừa rồi là đơn hàng xuất khẩu 5.000 UAV của CT Group sang Hàn Quốc trong năm 2025, nơi vốn được coi là một thị trường nổi tiếng khắt khe và cạnh tranh quyết liệt về công nghệ. Hàn Quốc không chỉ là quốc gia có trình độ khoa học - công nghệ cao, mà còn là nơi hội tụ của nhiều tập đoàn công nghiệp hàng đầu thế giới, với hệ sinh thái nghiên cứu - phát triển và tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt. Việc một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đưa sản phẩm công nghệ cao thâm nhập thành công thị trường này mang ý nghĩa vượt xa giá trị kinh tế thuần túy. Việc đáp ứng được các tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu thương mại của thị trường Hàn Quốc cho thấy doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có khả năng làm chủ những công nghệ phức tạp, nếu có chiến lược đúng và đầu tư bài bản.

Điều này đã phản ánh sự chuyển biến về chất của khu vực kinh tế tư nhân, đúng với tinh thần Nghị quyết số 68. Theo đó, Kinh tế tư nhân không còn chỉ gắn với các lĩnh vực truyền thống hay lợi thế chi phí thấp, mà đang từng bước bước vào “sân chơi lớn” của công nghệ cao, nơi giá trị gia tăng và sức cạnh tranh quốc gia được quyết định. Điều này hoàn toàn phù hợp tinh thần Nghị quyết số 68 đã nhiều lần nhấn mạnh: phát triển kinh tế tư nhân gắn với nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế.

Có thể nói mỗi sản phẩm công nghệ Việt Nam xuất khẩu ra thế giới không chỉ là thành quả của một doanh nghiệp, mà còn là sự kiểm chứng sinh động cho tính đúng đắn của đường lối phát triển kinh tế tư nhân mà Đảng đã lựa chọn. Vì vậy, doanh nhân không chỉ là người tổ chức sản xuất - kinh doanh, mà còn là lực lượng trực tiếp biến nghị quyết thành hiện thực, biến chủ trương thành giá trị cụ thể.

Câu chuyện CT Group cũng cho thấy một yêu cầu quan trọng của kỷ nguyên mới: doanh nghiệp tư nhân phải có khát vọng dân tộc và tầm nhìn dài hạn. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu gay gắt, nếu chỉ chạy theo lợi ích ngắn hạn, doanh nghiệp khó có thể đầu tư cho công nghệ lõi, lĩnh vực đòi hỏi nguồn lực lớn, thời gian dài và sự kiên định. Chỉ khi gắn sự phát triển của doanh nghiệp với tương lai của đất nước, doanh nhân mới có đủ bản lĩnh để đi những con đường khó nhưng cần thiết.

CT Group là minh chứng rõ nét của câu chuyện doanh nghiệp tư nhiên tiên phong đóng góp vào tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đó không chỉ là câu chuyện của riêng CT Group, mà còn là hình ảnh của một lớp doanh nhân, doanh nghiệp của một Việt Nam hoàn toàn mới: những người mang trong mình khát vọng làm chủ công nghệ, đồng hành cùng dân tộc và góp phần đưa Việt Nam bước vững chắc vào kỷ nguyên phát triển mới.