BSR: Văn hóa doanh nghiệp tiếp sức mạnh mẽ cho sản xuất kinh doanh

Từ cốt cách văn hóa đến sức mạnh vận hành

Tại BSR, văn hóa doanh nghiệp không chỉ dừng ở khẩu hiệu, mà thấm sâu vào tác phong làm việc, ý thức tuân thủ, tinh thần trách nhiệm và bản lĩnh của cả bộ máy. Đó cũng là mục tiêu BSR theo đuổi trong nhiều năm qua: xây dựng văn hóa doanh nghiệp để hình thành một đội ngũ chuyên nghiệp hơn, kỷ luật hơn, gắn kết hơn và sẵn sàng hành động vì mục tiêu chung.

Tại BSR, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là khẩu hiệu mà thấm sâu vào thực tiễn sản xuất kinh doanh.

Tại BSR, văn hóa doanh nghiệp luôn gắn liền với sản xuất kinh doanh. BSR đã xác định rất rõ, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố đi trước, có vai trò định hướng, tạo đà cho sản xuất kinh doanh, cùng với các trụ cột quản trị khác để phát huy sức mạnh tổng hợp của tập thể người lao động. Nói cách khác, văn hóa ở BSR được nhìn nhận như một thành tố hiệu quả của năng lực điều hành.

Từ nhận thức đó, BSR tiếp tục đưa văn hóa vào những nội dung rất cụ thể: lan tỏa hệ giá trị cốt lõi “Chính trực - Chuyên nghiệp - Đoàn kết - Sáng tạo - Hiệu quả”; duy trì các chuẩn mực ứng xử, thúc đẩy “7 thói quen hiệu quả”; hoàn thiện tài liệu về đạo đức nghề nghiệp, đạo đức kinh doanh. Đồng thời rà soát, cập nhật các bộ quy tắc liên quan đến văn hóa số, văn hóa học tập, văn hóa tuân thủ, văn hóa kinh doanh và văn hóa bảo vệ môi trường. Đây là những công việc không ồn ào, nhưng lại tác động trực tiếp đến chất lượng vận hành của đơn vị.

Trong môi trường làm việc có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao, hiệu quả không chỉ được quyết định bởi máy móc hay công nghệ, mà còn phụ thuộc rất lớn vào con người. Một sai lệch nhỏ trong phối hợp, một mắt xích lỏng trong tuân thủ hay một phản ứng chậm trước biến động cũng có thể tạo ra hệ quả lớn. Bởi vậy, khi văn hóa được chuyển hóa thành kỷ cương, trách nhiệm, thói quen làm việc chuẩn mực và tinh thần đồng đội, nó sẽ trở thành sức mạnh vận hành, tiếp sức mạnh mẽ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tạo động lực cho mục tiêu tăng trưởng năm 2026

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp tại BSR càng rõ hơn khi đặt cạnh kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026. Trong năm 2026, BSR đặt ra hàng loạt nhiệm vụ trọng tâm: vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất an toàn, ổn định, liên tục ở công suất tối ưu; chủ động ứng phó với biến động địa chính trị và nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng; đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; xây dựng mô hình nhà máy thông minh; tăng cường ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big data) trong dự báo, điều hành; đồng thời triển khai công tác an sinh xã hội, truyền thông và văn hóa doanh nghiệp phù hợp với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Lãnh đạo Bộ Công Thương, tỉnh Quảng Ngãi và BSR phát động phong trào thi đua năm 2026.

Nhìn vào các nhiệm vụ đó có thể thấy, BSR đang bước vào năm 2026 với yêu cầu rất cao về năng lực quản trị tổng thể. Muốn vận hành ổn định trong bối cảnh thị trường năng lượng còn nhiều bất định, BSR cần một đội ngũ đủ bản lĩnh, kỷ luật, khả năng phối hợp và tinh thần chia sẻ mục tiêu. Đó chính là khi văn hóa doanh nghiệp phát huy giá trị mạnh nhất.

Kế hoạch năm 2026 của BSR cũng đi kèm những chỉ tiêu rất lớn: sản lượng sản xuất đạt hơn 7,7 triệu tấn, sản lượng tiêu thụ 7,7 triệu tấn, doanh thu hợp nhất hơn 154 ngàn tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 12,5 ngàn tỷ đồng. Để đạt được các mục tiêu đó, đơn vị cần vận hành liên tục, tối ưu hóa chi phí, nâng cao sức chống chịu trước biến động và bảo đảm hiệu quả toàn chuỗi.

Chính trong bối cảnh đó, văn hóa doanh nghiệp của BSR trở thành một dạng “nội lực mềm” nhưng có tác động mạnh mẽ. Một tập thể thống nhất về mục tiêu sẽ giảm độ vênh trong phối hợp. Một môi trường đề cao trách nhiệm sẽ nâng chất lượng thực thi. Một đội ngũ có tinh thần học tập và đổi mới sẽ thích ứng nhanh hơn trước biến động. Và một nền văn hóa coi trọng tuân thủ, an toàn, hiệu quả sẽ tạo nền tàng vững chắc cho mục tiêu tăng trưởng.

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo nên bản sắc BSR, mà còn tiếp lực mạnh mẽ cho sản xuất kinh doanh.

Khi nói về văn hóa doanh nghiệp, ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc BSR chia sẻ: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại BSR không phải là việc làm nhất thời, mà là một quá trình lâu dài, bền bỉ, liên tục và có định hướng chiến lược rõ ràng, cần sự tham gia đồng bộ của cả hệ thống chính trị và toàn thể người lao động. Văn hóa doanh nghiệp chính là nền tảng vững chắc giữ vững niềm tin, hun đúc khát vọng, gắn kết con người, nâng cao bản lĩnh, tinh thần trách nhiệm và truyền cảm hứng lao động, đổi mới sáng tạo trong toàn Công ty; là sức mạnh nội sinh giúp BSR vượt qua thử thách, thích ứng với biến động của thị trường năng lượng toàn cầu, hướng tới trở thành một doanh nghiệp năng lượng hiện đại, có năng lực cạnh tranh cao, phát triển bền vững và đóng góp tích cực cho cộng đồng và đất nước”.

Từ nền tảng cốt cách văn hóa đã được bồi đắp qua nhiều năm, đến các chương trình hành động cụ thể trong năm 2025 và sự gắn kết rõ ràng với mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026, BSR đang cho thấy một hướng đi nhất quán: lấy văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng, lấy con người làm trung tâm. Theo cách tiếp cận đó, văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo nên bản sắc BSR, mà còn đang tiếp lực mạnh mẽ cho sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh và hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

BSR chủ động vượt “bão” năm 2026

BSR chung tay chăm lo sức khỏe, đời sống người dân vùng Dự án NCMR NMLD Dung Quất