Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Minh Thanh với bí quyết “xác định độ dừng”

Hơn 30 năm lăn lộn trên thương trường, từ một “dân cày”chính hiệu, đến nay nữ doanh nhân Minh Thanh là chủ sở hữu khối tài sản đáng mơ ước đối với nhiều người. Song, khi đang trên “đà danh vọng”, chị quyết định rút lui về hậu trường để tiếp tục thực hiện thiên chức làm mẹ, làm vợ và bảo vệ thành quả lao động miệt mài của mình.

Là thứ ba trong một gia đình nông dân đông con ở Phú Thọ, từ nhỏ, cô bé Minh Thanh đã được định hướng phải học để thoát kiếp chân lấm tay bùn. Nhưng đến năm 14 tuổi, Minh Thanh đã phải nửa buổi đi học, nửa buổi đi đào măng, hái củi mang bán để trang trải học tập.

Hoàn cảnh gia đình khó khăn chính là cơ duyên đưa đẩy chị đến với kinh doanh và bộc lộ năng lực thương trường từ rất sớm. Bắt đầu từ vài chiếc quần mua ngoài chợ thị xã mang về bán cho người làng, đến khi đầu quân cho công ty Thương nghiệp Phú Thọ, chị vẫn luôn có những ý tưởng mới mẻ, “đi tắt đón đầu” được mọi nhu cầu của người tiêu dùng địa phương.

Khi nhà nước mở cửa, thay đổi cơ chế bao cấp thành thị trường, dường như ngay lập tức, chị nắm bắt cơ hội, trở thành “bàn tay vàng”, luôn đứng đầu về doanh số. Với năng lực làm việc xuất sắc, chị được tín nhiệm vào vị trí Trưởng phòng xuất nhập khẩu của công ty.

Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Minh Thanh liên tục vinh dự được nhận bằng khen và danh hiệu Chiến sỹ thi đua của Bộ Thương mại.

Cuối năm 2001, chị mạnh dạn đề xuất cấp trên mở chi nhánh tại Hà Nội, quyết định rời nơi chôn rau cắt rốn, “thân gái dặm trường” tới lập nghiệp ở chốn phồn hoa đô hội đầy rẫy chông gai. Là giám đốc chi nhánh nhưng chị vẫn tự mình đi “bắt mối”, giao hàng to nhỏ. Chị tìm cơ hội từ việc kinh doanh cây kim, sợi chỉ, chè khô… cho tới ngành hàng kinh doanh có điều kiện như hóa chất tiền chất nổ phục vụ cho sản xuất công nghiệp quốc phòng.

Những bước đi đầu tiên vô vàn nhọc nhằn, nhưng bằng ý chí mạnh mẽ, chị làm việc quên mình, đã xây dựng và phát triển thành công chi nhánh Hà Nội trở thành “cánh chim đầu đàn” của công ty.

Hơn nữa, dù công việc bận rộn, chị vẫn vừa nuôi dạy hai con trưởng thành ngoan ngoãn và hoàn thành hai tấm bằng đại học và cao cấp lý luận chính trị.

Với tư duy phân tích sắc bén và nhạy cảm với thời cuộc, chị thành lập hai công ty Cổ phần thương mại và du lịch Hoàng Linh và Âu Việt, chuyên kinh doanh hóa chất thuộc nhóm tiền thuốc nổ và làm thương mại tổng hợp. Khi ổn định và dày dặn về nguồn vốn, chị chuyển chiến lược công ty sang mảng đầu tư dự án, đặc biệt là bất động sản.

Tuy đây là bước đi mạo hiểm nhưng đúng đắn khi những dự án chị đầu tư đều thành công và thu về lợi nhuận lớn cho công ty như hai tòa nhà cho thuê Âu Việt Building và HL Tower.

Đặc biệt, chị còn là một doanh nhân đầy trách nhiệm xã hội. Đau lòng trước tình trạng nhiều trẻ em bị đuối nước khi tập bơi ở sông ngòi, chị quyết tâm xây dựng một bể bơi quy mô và hiện đại trong khu liên hiệp thể thao huyện Đan Phượng dù biết trước là đầu tư không có lãi. Bỏ hàng chục tỷ đồng cho một dự án xã hội hóa và phi lợi nhuận không phải là điều dễ dàng với bất kỳ nhà đầu tư nào.

Với vai trò là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc, chị xây dựng tôn chỉ mục đích hoạt động của công ty lấy chữ tín làm đầu. Chị chia sẻ: “Mấu chốt trong kinh doanh là tạo dựng được niềm tin từ khách hàng, đồng thời cũng cần có kế hoạch để bước chậm mà bền vững. Và đặc biệt, tôi luôn nhắc nhở mình rằng người ngã ngựa luôn là người say men chiến thắng”.

Để có được thành công như ngày hôm nay, người phụ nữ ấy nhiều lần đưa vai “đội đá vá trời”. Trong ba năm 2006- 2008, mặt hàng truyền thống của công ty thuộc nhóm hóa chất tiền chất nổ nằm trong danh mục Nhà nước tạm cấm các doanh nghiệp tư nhân kinh doanh. Chị rơi vào tình trạng “bà chủ thất nghiệp”, đành lòng cho nhân viên tạm nghỉ không lương. Rồi khi thị trường bất động sản đóng băng, khi đối tác đầu tư đứng trên bờ vực phá sản, bằng tình người, chị vẫn đồng ý cho họ thoái vốn dù. Chị phải thế chấp toàn bộ tài sản của gia đình, thậm chí thế chấp tài sản hình thành trong tương lai để lấy vốn tiếp tục đầu tư và vực dậy công ty.

Chính những giai đoạn “ngàn cân treo sợi tóc” như vậy, càng khiến chị chiêm nghiệm rằng mỗi người phải tự biết xác định cho mình “điểm dừng”. Đến thời điểm này, dù vẫn có thể cống hiến những điều lớn lao hơn, với nhiều cơ hội nhưng chị quyết định rút về hậu trường chăm sóc gia đình và quản lý hai tòa nhà Âu Việt Building và HL Tower đang hoạt động trơn tru, bảo toàn thành quả lao động của mình. Tuy thu nhỏ quy mô, nhưng công ty vẫn hoạt động với bộ máy 50 nhân viên, mỗi năm đóng thuế cho nhà nước nhiều tỷ đồng.

Nói đến các con, ánh mắt chị không ngừng ánh lên niềm tự hào với khối “tài sản vô giá” khi mà giờ đây, các con chị đã trưởng thành và có vị trí trong xã hội. Hiểu quá rõ sự cạnh tranh khốc liệt của thương trường, không muốn các con gánh vác thay mình, một lần nữa chị lại chấp nhận hy sinh để khích lệ các con theo đuổi mơ ước riêng, cống hiến cho đất nước.

Doanh nhân Minh Thanh còn tích cực tham gia nhiều hoạt động xã hội như nhận chăm sóc, phụng dưỡng một bà mẹ Việt Nam anh hùng; thường xuyên tham gia tổ chức các chương trình từ thiện “Mùa đông ấm” ở vùng sâu, vùng xa…

Đình Nam